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Inspired
作者:
Marty Cagan
出版社: SVPG Press
副标题: How To Create Products Customers Love
出版年: 2008-6-18
页数: 242
定价: USD 29.95
装帧: Hardcover
ISBN: 9780981690407
豆瓣评分
8.6
5星
4星
3星
2星
1星
评价:
Inspired的创作者
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![[美] 马蒂·卡根](https://img3.doubanio.com/view/personage/m/public/40d32abee3e813c4edf9b30e9c6fab8a.jpg)
马蒂·卡根
作者
作者简介
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过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
–
1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
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2002年9月至今 创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
原文摘录
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( 全部 )
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评估产品机会：
1.产品要解决什么问题（产品价值）
2.为谁解决这个问题（目标市场）
3.成功的机会有多大（市场规模）
4.怎样判断产品成功与否（度量指标或收益指标）
5.有哪些同类产品（竞争格局）
6.为什么我们最适合做这个产品（竞争优势）
7.时机合适吗（市场时机）
8.如何把产品推向市场（营销组合策略）
9.成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）
10.根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃）机会评估只讨论待解决的问题，而暂时无需涉及到具体的解决方案。
产品经理应了解必要的财务知识，对产品应有成本-收益计算。
产品对于产品经理而言分为两个阶段：探索并定义产品、产品开发阶段。可以采用流水线的方式并行开发产品，即在产品1.0版本的开发阶段，即开始定义产品2.0版本。
产品经理应该探索是否有用户需要产品，即寻找市场，让用户验证你的构思；其次，产品经理要探索能够解决问题的产品方案，它必须是有价值的、可用的、可行的，并请用户和开发团队来验证。
确定产品原则并按重要性排序：产品原则不是产品功能清单和界面、交互设计原则，也不依赖任何单独产品，而是整个产品线的战略指南，是公司的价值宣言。
组织产品评审团的难点在于既要为高官制定产品决策、监督产品流程提供透明的信息，又要避免高官插手干预产品团队的具体工作，比如亲自参与设计产品。
产品评审团根据四个里程碑来评审产品：
1.评审产品战略和产品路线图，请产品经理开始评估产品机会；
2.根据评估产品机会的结果，决定是否开始定义产品的解决方案；
3.评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细，决定是否开始开发产品；
4.评审最终产品、产品品质、发布计划、社会效应，决定是否发布产品。产品经理必须深入参与创建人物角色的工作，而千万不能外包。
不要再写传统的价值不高的纸质文档了，效果最好的产品说明文档，应以高保真原型为主，由它体… (查看原文)
LEON
29赞
2012-03-21 10:32:34—— 引自章节：第二部分 流程
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1. 产品能吸引目标消费者的关注吗？
2. 产品的设计是否人性化，是否易于操作？
3. 产品能在竞争中取胜吗？即使是面对未来风云变化的市场，依旧有取胜的把握吗？
4. 我了解目标用户吗？产品（实际开发出来的产品）是否能得到他们的认可？
5. 产品是否有别于市面上的其他产品？我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗？能在一分钟内向客户解释清楚吗？能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗？
6. 产品能正常运行吗？
7. 产品是否完整？用户对产品的印象如何？销售业绩如何？销售任务能否顺利完成？
8. 产品的特色是否与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？
9. 产品值钱吗？值多少钱？为什么值这么多钱？用户会选择更便宜的产品吗？
10. 我了解其他团队成员对产品的看法吗？他们觉得产品好在哪里？他们的看法是否与我的观点一致？ (查看原文)
AdmireL
6赞
2013-03-09 23:28:09—— 引自第225页
> 全部原文摘录
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短评
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0
有用
zhifeige
2025-07-30 15:38:29
北京
其实是第二遍读这本书了。这次正好是自己第二次创业，在定义产品的阶段。这个阶段读这本书真的得到了很多启示。
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0
有用
冰梦
2025-10-29 10:09:28
北京
产品的价值决定了产品的未来
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0
有用
蓬蓬
2013-03-27 14:40:57
In a very big company, we are building products to kiss big bosses’s ass. That’s the fact, but some of tech is still very useful.
-
0
有用
风之旅人
2023-05-13 13:03:52
浙江
入门读物只能算是，两年产品表示翻了一圈没看到什么新东西
-
0
有用
duguguiyu
2011-01-02 11:32:46
勾勒出产品、项目人员架构的框架。
我要写书评
Inspired的书评 · · · · · ·
( 全部 233 条 )
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二手市场
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有462人想读，手里有一本闲着?
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