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内容简介:
S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。
然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
作者简介:
查尔斯·汉迪（Charles Handy）
1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。
曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。
目录
推荐序
前言
第1章 第二曲线
是什么？我们是如何发现它的 ∥ 1
第2章 DIY社会
技术改变了世界吗？是变好了还是变坏了 ∥ 16
第3章 新的颠覆
信息革命将如何改变你的生活 ∥ 27
第4章 工作场所
是什么？在哪里？和谁一起？如何工作 ∥ 40
第5章 市场
它被证明是虚假的上帝吗？在什么地方可以信任它 ∥ 54
第6章 增长的困境
更多总是意味着更好吗 ∥ 67
第7章 资本主义的玻璃塔
我们需要新的资本主义吗 ∥ 80
第8章 公民组织
企业应该更民主吗 ∥ 93
第9章 新管理
是什么？它该如何实施 ∥ 105
第10章 庞氏社会
我们是否沉浸在债务中？后果是什么 ∥ 120
第11章 公正的社会
什么是公正的社会？正义都实现了吗 ∥ 131
第12章 金色的种子
你了解自己的能力吗 ∥ 146
第13章 未来的学校
教育应该是什么样的 ∥ 159
第14章 民主的挑战
我们的政府有多民主？它与目标相吻合吗 ∥ 174
第15章 他人的必要性
他们是谁？在哪里找到他们？怎样保留他们 ∥ 189
第16章 与自己的契约
我们想从生活中得到什么？我们需要哪一种社会？亚里士多德是对的吗 ∥ 202
· · · · · · (收起)
原文摘录:
P4—S型曲线：最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面的（当讨论我们的人生时），或者各种尝试和实验；在接下来的阶段中，当投入高于产出时，曲线向下；当产出比投入多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运转正常，曲线会持续向上，但到某个时刻，曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。 (查看原文)
婷婷婷婷
1赞
2020-04-23 21:17:35
—— 引自章节：第1章 第二曲线
P5—一个非常关键的问题：第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了，因为第二曲线无法增长得足够高，除非让它大幅扭转。 (查看原文)
婷婷婷婷
1赞
2020-04-23 21:17:35
—— 引自章节：第1章 第二曲线