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内容简介:
战略管理专家冯唐40年读史积累，20年顶尖战略管理，3年潜心梳理，凝结而成的成事之书。借助《资治通鉴》中的历史案例，从管理的角度讲透古今胜者之道。看1300年兴衰成败，懂人性、知谋略、明得失，天下事，皆可成！
成事修行的捷径，写给想要领先一步的所有人。
作者简介:
冯唐，诗人、作家、战略管理专家
1971年生于北京
1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位
2000年，获美国埃默里大学MBA学位
2000—2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人
2009—2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO
2015 年—2021年，中信资本高级董事总经理
现为成事不二堂创始人、董事长
已出版作品：
长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《女神一号》
短篇小说集《安阳》《搜神记》
散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《春风十里不如你》
成事系列随笔《无所畏》《有本事》《了不起》
诗集《冯唐诗百首》《不三》
管理作品《冯唐成事心法》《成事》《金线》
周纪一（公元前403年—公元前369年）
三家分晋：管理体系中最重要的是秩序 003
智伯之死：战略抉择切忌“既要……还要……” 014
君王之仁：管理者的德行修养 024
文侯选相：选人的五大原则 029
狠人之用：如何用好“狠人” 034
在德不在险：学会战胜人性的弱点 038
吴起PK田文：用人原则以事为先 046
子思谏卫侯：用人要学会“抓大放小” 051
齐国大夫：解决信任难题靠的是纠错能力 056
周纪二（公元前368年—公元前321年）
商鞅入秦：破局的关键是用好奇才 065
商鞅与甘龙之辩：成大事者不与众谋 072
商鞅的成事方法论：业绩第一 079
徙木立信：如何建立信任 084
以贤为宝：最宝贵的资产是什么 090
围魏救赵：如何面对同侪压力 096
马陵之战：战略管理的两大核心素养 104
智取河西：成大事的人都是好演员 112
赵良说商鞅：做人要积德，做事要有度 118
孟子见魏惠王：“反内卷”第一人孟子 124
苏秦合纵六国：强弱联合很难，弱弱联合必败 130
孟尝交友：高明的管理不要求绝对的忠诚 136
缪留谏韩王：现代管理中如何“权力制衡” 144
周纪三（公元前320年—公元前298年）
魏国新君：用好自然之力顺势而为 151
张仪说魏王：利用人性之善成事更长久 157
不如伐蜀：在不够强大前，先拿增量 162
燕王哙让子之：只能有一个最终决策者 169
张仪欺楚：贪是人性，不贪是理性 176
千金买骨：性价比最高的口碑营销 182
张仪好忙：职场上的进退之道 187
息壤之约：用契约防范信任危机 194
胡服骑射：如何应对新事物的进入 201
周纪四（公元前297年—公元前273年）
齐王之死：危急时刻，不出昏招就是胜利 209
负荆请罪：管理好自己的好胜心 217
乐毅攻齐：管理君臣关系的四个关键 224
齐王疑田单：底层逻辑还是利益冲突 234
田单伐狄：持续成事，要保持“饥饿” 243
黄歇说秦王：制定战略要视阶段而定 249
周纪五（公元前272年—公元前256年）
范雎入秦：战略笃定，人才能应对起伏 259
范雎说秦王：自保又能达到目的的表达技巧 266
触龙说赵太后：有效沟通的五个原则 272
纸上谈兵：管理者如何选人、育人、用人 279
一言一城：处理危机的沟通技巧 288
子顺谏魏王：好的战略“不与众谋” 294
毛遂自荐：如何在关键时刻向上一步 301
奇货可居：历史上最成功的风险投资案例 308
· · · · · · (收起)
原文摘录:
到了战国晚期，“纵横之术”并不能救任何国家于危难之中，只能解决短期的危险，但解决不了大局。大局、五年、十年、要看战略，不是战术。秦国已成，秦国必兴，以及之后秦国必亡是有道理的。 (查看原文)
屠苏
3赞
2024-03-23 21:28:56
—— 引自章节：苏秦合纵六国：强弱联合很难，弱弱联合必败 130
我自己的观点，越级汇报是不好的，但是制衡是必需的。
权力的制衡，对下属、组织的管控，应该用别的方式完成。比如，诚信问题，树立小山头等，你该罚罚，该开除开除。
业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头，至少包含这一层意思。
但制衡，可以用别的方法去做。比如，向你下属直接汇报的你下属的下属，不能由你下属直接任命，而是由你任命，也就是说，副手由上一级指派。
这在大型机构里，是一种很好的从选人、用人的角度去实现制衡的方式。
之所以要有礼、秩序、汇报线，就是因为这样能够从总体上提高管理效率。 (查看原文)
大连小海蛎子
2024-09-25 17:38:18
—— 引自章节：三家分晋：管理体系中最重要的是秩序 003