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内容简介:
本书作者一直从事互联网产品的研究和实战，经验丰富，同时作为导师，指导了大量优秀的产品经理，本书的内容也是作者8年来培养产品经理新兵的经验集萃。如果你缺乏培养产品经理的教材，本书正好总结了产品经理知识体系，无疑是你很好的选择。
本书覆盖了相当全面的互联网知识，对于想要了解互联网行业或想要借助互联网进行营销的人来说，都是很好的入门读物。
本书并不是一本完善的互联网创业指南，而是写给胸怀互联网梦想的人最诚挚的枕边书。从互联网产品经理的视角，结合作者本人的成长实践，深入剖析了互联网公司的产品运作方式和互联网产品的成功要素。通过本书，你可以学习到：
·如何成为一名互联网产品经理
·互联网中细分市场的划分和特点
·创建互联网产品的第一线经验
·优化用户体验让产品赢得千万级用户
·怎样保持产品的竞争力
·如何建立创新文化
作者简介:
王坚：2001年毕业于中国科学技术大学,1之后曾担任环球资源网站经理，2005 年进入腾讯，先后担任过QQ邮箱产品经理，Q吧产品总监，高级战略经理等职务，具有8 年的互联网产品相关经验。
他利用业余时间,于2005年创建了糗事百科网站（qiushibaike.com），这是一个由用户分享真实糗事的网站，目前有55万以上的Feed订阅者，是被订阅最多的华语网站。
Pre-Alpha职业选择 0.1.0 关于互联网产品经理 0.1.1 职业测试 0.1.2 第三宇宙速度Alpha创建互联网产品 0.2.0 从概念开始 0.2.1 概念2.0 0.2.2 过滤 0.2.3 获得投资 0.2.4 把概念变成图纸 0.2.5 关注用户体验 0.2.6 管理项目 0.2.7 沟通 0.2.8 检查与处理 0.2.9 网站分析 0.2.10 拉动 0.2.11 持续更新 0.2.12 竞争情报Beta主线任务之外 0.3.0 逆境 0.3.1 创新 0.3.2 自省 0.3.3 练习资源
· · · · · · (收起)
原文摘录:
局限：人力资源、财务、法务、行政、研发、运营、投资并购。
Pre-Alpha 职业选择
0.1.0 关于互联网产品经理
【互联网产品经理】通常是指负责对现有互谅网产品进行管理及营销的人员，他也负责开发新产品。
工作内容（根据时间跨度细分）：
战略性工作（跨越整个生命周期）——15%~25%
为产品建立长期的战略布局。产品局，公司局，产业局。
发现新的产品机会。业界动向，产品需求。
为产品的演变、增强和改进提供建议。
阶段性工作（有明确时间段）——20%~30%
参与新产品的开发。输出产品设计文档，跟进开发进度，对新产品进行测试和验收。
参与年度商业计划的制定。预计未来几年的收入和成本。
利用公司内部、外部资源开展营销活动。
预测竞争对手的行动并制定应对方案。
更新产品并进行相应的用户教育。
降低成本。
重新规划产品线。
日常性工作（按日执行）——40%~55%
收集分析竞争情报。竞争对手动向、行业趋势与机会、产品运营数据和状况。
协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作。
执行商业计划。赢取收入和控制成本。活跃用户数、网页浏览量。
从日常性工作做起，熟悉产品的运营状况，然后参与阶段性的项目，在掌握了足够的行业知识之后再尝试进行战略性工作。
矩阵式组织结构中，产品经理需要整合、协调公司内部的资源来创建和完善自己的产品，为用户和公司提供长期的价值。
0.1.2 第三宇宙速度
SEO 搜索引擎优化
机遇只青睐能力上做好准备的人。
… (查看原文)
mhsj
1 回复
11赞
2013-03-25 23:21:31
—— 引自章节：全书笔记
不要去做一个自私的人，自私是与你周边的所有人为敌。试着理解对方的需求，帮助对方解决问题，对方也会给你相应的回报。同样，当对方给我们带来利益的同时，我们要表示认可和感谢。 (查看原文)
CLK
3赞
2012-08-16 16:45:42
—— 引自第144页