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内容简介:
《用户体验草图设计:正确地设计,设计得正确(全彩)》：比尔·盖茨亲笔推荐版
人因国际、百度、华为、微软、腾讯用户体验部门联合推荐!
作者简介:
比尔·巴克斯顿本是音乐家出身，早在三十多年前便在他的艺术工作中应用计算机，这些早期经验，使他对科学技术的方方面面有了深刻的理解。后来他开始投身设计与研究，重点探讨人机交互以及科技的用户层面。 巴克斯顿曾于20世纪70年代末在多伦多大学从事研究，开发数字乐器，并大胆采用种种新颖的界面，自此一举成名，业界无人不晓。不久，施乐帕克研究中心留意到他的创新设计，让他参与一些前瞻性研究，如协同工作、交互技术以及普式计算等。后来，巴克斯顿又相继在SGI公司和Alias I Wavefront公司担任首席科学家。在此期间，他接触到了许多世界上一流的电影制片人和工业设计师。 目前，比尔·巴克斯顿在微软任职，成为研究的中坚为量。按照比尔·盖茨的介绍，巴克斯顿的主要工作有两方面：一是研究，二是致力将设计融叁公司文化核心。
第一部分：设计成就梦想 为旷野设计 个案研究：苹果公司、设计及商业操作 奶牛规则 今日略览 设计的作用 关于流程的草图 创新的循环 设计之疑问 剖析草图 清晰并非总能使人明了 效果图的大家族 体验设计VS界面设计 草图互动 草图不是原型 将用户置于什么位置 消极的人眼里“只剩下半杯水……” 如果你创作的草图没有人看到…… 分享的目的 注解——草图上的草绘 设计思维和环境 可能发生的其次糟糕的事情是…… 一条奔腾而过的河流第二部分：方法与发狂的故事 从思考到行动 绿野仙踪 变色龙：从魔法到“障眼法” 组合：将东西拼凑到一起 一个暴风雨的黑夜…… 视觉故事讲述 简单的动画 拍摄哑剧 示意移动方向的草图 扩展互动：真实与假象 变焦展示 展望未来的视频 与纸的交互 你在和我说话吗总结和尾声 一些最终的思考参考资料和书目
· · · · · · (收起)
原文摘录:
他特别强调公司要重归原有轨道，却迎合客户的核心需求；同时指出，正是由于片面追求大而全，忽视了客户的真正需求，才导致苹果公司在市场竞争中败北。他还表明，公司已有新的突破，推出了原创的苹果操作系统和硬件设计，并且他将把工业设计置于苹果开拓策略的核心位置。 (查看原文)
Jeff
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2012-06-08 18:29:28
—— 引自章节：个案研究：苹果公司、设计及商业操作
彼时，苹果公司资金运转问题严重，这就意味着他所作出的每个决策都必须要坚定可靠，而且要能立竿见影。
1.是产品设计拯救了苹果；2.现有团队造就了设计创新；3.管理层眼光决定成败；4.保持势头，强劲发展；5.失败在所难免；6.失败乃成功之匙；7.产品外观式样、风格的设计非常成功；8.工业设计和用户交互设计两者几乎没有关联；
产品版本发布次数越多，累计成本就会越高。
首先，不断推出新版本，那么系统就趋向复杂，产品可塑性就会降低，增值或修改成本相应提高。
第二，产品一旦成熟，现有用户达到一定数量。此时，开发商对产品的改进将受到用户群体的制约。
第三，当产品日益成熟，基本功能业已完善，客户群体也相应稳定。如果产品运行良好，达到预期，则市场会趋于饱和。很难劝服客户购买新版本。
第四，当产品成熟后，功能会增多到可观的规模，众多功能中，为你所用的寥寥无几，而且难以找到。
总之，这一切的后果是，产品成熟后期，新版本的研发费用激增，而与此同时，目标市场却在萎缩。 (查看原文)
Jeff
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2012-06-08 18:29:28
—— 引自章节：个案研究：苹果公司、设计及商业操作