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内容简介:
采访百位四星上将、千余位准将以上将领
潜心研究三十五年
成就美国军中最具影响的领导力读物
历史上的著名将领，如“二战”期间美国的麦克阿瑟、巴顿等人，似乎都具备了超凡的能力与智慧。对这些“天才将领”的描述，显然都将其独特的领导特质归于“天生的”。本书作者认为，优秀的军事将领所具备的特质或许是天生的，但是这些特质的成熟与发挥却要靠后天的养成与训练。
作者访问了上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领，与一万多位曾与这些将领共事过的人士进行了面谈或书信访谈，同时参考大量书信、日记与回忆录，归纳出许多将领所具备的特质：公正无私、勇于挑战、努力学习、关怀下属等。而这些特质彼此融合，进而塑造出将领的“风格”。
本书虽然以美国军事将领的统御风格为主要研究对象，但同时也适用于所有政府组织与企业管理组织，因为一个好的领导者除了要带领组织成长，更要展现无私的领导风格、增加组织内部的向心力，本书可说是所有领导者的必读之书。
普里尔再次进行了颇有价值的研究，向我们展现出了伟大领导力的精髓之处。……是本好书，值得一读。
——美国前国务卿，参谋长联席会议前主席，陆军上将柯林·鲍威尔
性格对优秀的领导力有着重要作用，对这一重要性有多少了解都不为多。这本书就是我们所需要的。
——海湾战争联军总指挥，美国陆军上将诺曼·施瓦茨科夫
《为将之道》对那些对高层领导有兴趣的人来说可是个宝库。它不是那种单调的告诉你哪些该做哪些不该做的条列式的书，而是收集了许多我们前辈经验与思想的一本可读性极高的书。
——美国参谋长联席会议前主席，陆军上将约翰·沙里卡什维利
普里尔生动地展现了许多我国军事指挥官们如何的去面对那些艰巨的挑战，并且成功加以克服。无论环境如何恶劣，他们毫不妥协。值得一读。
——美国参谋长联席会议前主席，空军上将大卫·琼斯
如何才能在各个领域中都能成为大将或伟大领袖？……一些人需要在最具挑战性的环境中作出生死抉择，本书对此类领导力的研究作出了卓越贡献，它既适用于军队，也适用于商学院。
——《科克斯书评》
作者简介:
译者序
前 言
第1 章 大公无私
第2 章 决策：领导的本质
第3 章 决策中的“直觉”与“第六感”
第4 章 憎恶“唯唯诺诺的人”：具备挑战的风格
第5 章 阅读：终生学习
第6 章 明哲导师：指导、建议、忠告、教导与打开机会之门
第7 章 关 怀
第8 章 授 权
第9 章 设法解决问题，不要逃避责任
第10 章 风格的回顾
第11 章 领导模式
出版后记
· · · · · · (收起)
原文摘录:
他说：“这就是整个北美洲会员制图书馆的始祖。这些图书馆改进了美国人的一般谈话水准，使得普通的小商人和农夫说起话来，与来自其他国家的大部分绅士一样聪明、有才智，也许这对让殖民地人民能普遍站出来保卫他们的权利有某种程度的贡献。”这也就是这个国家免费公共图书馆的起源。 (查看原文)
#瞬间收藏家#
2赞
2020-12-22 22:08:47
—— 引自章节：第5 章 阅读：终生学习
领导生涯即是“决策岁月”
领导者一定是那些能快速决断的人
最坏的决策也比没有决策好
决策是一场孤独的冒险
疑虑止于决断
领导生涯即是“决策岁月”
尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。因为，现实生活中，个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创造性，它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。
任何一位美军战区司令官在做出重要决策时可能面临的那些挑战都让杜鲁门总统给赶上了。1945年，当罗斯福总统去世时，杜鲁门任副总统才83天。在第一次世界大战期间，杜鲁门曾作为上尉军官在欧洲服役，自那以后他就再也没去过欧洲。他从来没被邀请到白宫西厅的战争室，在那里各方面的战况源源不断地从前线汇报过来供罗斯福了解战事的进展。他没有被邀请出席雅尔塔会议，也没有人向他介绍有关的背景情况，他不清楚美国与苏联在波兰问题上的对抗，他对曼哈顿工程（制造原子弹）一无所知，他从未进过大学的门。
尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。因为，现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创造性，它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。
在继任总统后的第一个月里，杜鲁门面临着成堆需要立即处理的重大决策问题：向日本投掷原子弹的决策，如何处理对战败的德国进行占领的问题，鼓励苏联对日本宣… (查看原文)
九识澪
1赞
2013-11-01 10:12:07
—— 引自章节：第1章 领导就是决策