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内容简介:
★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品
★55年人生阅历+23封(1997-2019)致股东的信
★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……
★顶尖高手,都是长期主义者,而这个时代最知名的长期主义者,那就是贝佐斯
★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。
【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。
【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。
【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。
【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策。
本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考,也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
作者简介:
杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos):毕业于普林斯顿大学,互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO,华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富,成为有史以来最富有的人,2018~2021连续四年成为世界首富,2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。
沃尔特·艾萨克森:阿斯彭研究所(Aspen Institute)执行总裁,曾任有线新闻电视网(CNN)主席和《时代》(Time)周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。
        第1部分 致股东的信
        1997年  一切以长期为重  _36
        1998年  痴迷  _44
        1999年  为长期打基础  _51
        2000年  从长计议 _59
        2001年  品牌形象是我们最珍贵的资产_64
        2002年  造福用户就是造福股东  _70
        2003年  长期主义思维  _74
        2004年  关于财务的思考  _77
        2005年  决策  _83
        2006年  发展新业务  _87
        2007年  传教士团队  _91
        2008年  逆向倒推  _96
        2009年   制定目标  _101
        2010年  关键利器  _105
        2011年  创造的力量  _110
        2012年  内驱力  _118
        2013年  “太棒了”  _124
        2014年  三大创见  _144
        2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单  _158
        2016年  抵御“第二天”  _174
        2017年  打造高标准公司文化  _182
        2018年  直觉、好奇心以及畅想的力量  _200
        2019年“善”用规模  _211
        第2部分  生活与工作
        01  一生的赠礼  _224
        02  普林斯顿的关键一刻  _226
        03  “我选我人生”:普林斯顿大学2010届毕业班演讲  _228
        04  足智多谋  _233
        05  我为何放弃对冲基金去卖书  _236
        06  挖掘问题的根源  _240
        07  创造财富  _241
        08  Prime服务的理念  _242
        09  放眼三年后  _244
        10  亚马逊云服务的理念从何而来  _246
        11  Alexa,人工智能,机器学习  _248
        12  实体商店与全食超市  _253
        13  收购《华盛顿邮报》  _255
        14  信任  _259
        15  工作与生活的协调  _261
        16  人才招聘:你想要雇佣兵还是传教士  _263
        17  决策  _265
        18  竞争  _268
        19  政府审查与大型企业  _270
        20  气候宣言  _272
        21  贝佐斯第一天基金  _278
        22  探索太空的意义  _283
        23  对于美国,今天仍是第一天  _299
     · · · · · ·     (收起)
原文摘录:
                每当我们的经济发生地震般的剧变时,总有一些人远远超前地感知到震动,这震动如此强烈,采取行动变得势在必行一
    即便这行动看似轻率,甚至愚蠢。看到铁路的崛起,船业老板科尼利尔斯·范德比尔特便“跳船”进入了铁路行业。在计算机尚未起步时,小托马斯·沃森便不由自主地预见到计算机无处不在的情景,于是用父亲的办公机器公司BM做了赌注。杰夫里·普雷斯顿·贝佐斯(贝佐斯的全名)也有着同样的经历,第一次窥看由计算机连成的叫作“万维网”的迷宫时,他便意识到,零售业的未来正在他的眼前熠熠闪光…贝佐斯对于在线零售世界的构想是如此全面,他的亚马逊官网极尽优雅和迷人,从创业第一天开始,它就成了每一个人、每一个公司进行线上销售货物的参考标准。事实证明,所有人都在其中。 (查看原文)
                养乐多要吸管
                2024-12-27 20:41:43
—— 引自章节:第1部分 致股东的信
想象一下这样一个世界:有一台出神入化的人工智能计算机,在资源配置上要比无形的手更在行,它会告诉你:“不该有这么多小鸡,应该有那么多小鸡。”应多添几只或减去几只。这或许会让财富总量再上升一个层次。因此,在这样的社会中,如果你放弃自由,那么可能人人都会更加富有一些。现在,我想提的问题是,如果事实证明这个世界就是如此,“这是一桩好交易吗”?就个人而言,我并不这么认为。依我看,这是一桩糟糕的交易。我认为,美国梦的主题,应该是自由。2 (查看原文)
                养乐多要吸管
                2024-12-28 20:35:22
—— 引自章节:第1部分 致股东的信