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内容简介:
网飞，一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。
作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：
在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。
本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让你能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
作者简介:
里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）
网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官，20《财富》杂志“年度商业人物”，《时代》周刊“全球最具影响力人物”，Hired网站“全球科技业最鼓舞人心的领导者”。1983年获得鲍登学院学士学位，1988年获得斯坦福大学计算机专业硕士学位。在此期间，曾作为和平队成员前往非洲支教。他的第一家公司Pure Software成立于1991年，于1995年上市。在以7.5亿美元出售Pure Software的同年，他联合创立了网飞，并于1999年起担任董事会主席兼首席执行官至今。作为一名杰出的企业家，他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用。同时，他还是一位活跃的教育慈善家，担任过包括Dreambox Learning、KIPP和Pahara在内的多家教育机构的董事会成员，并于2020年向为有色人种学生提供高等教育的机构捐赠了1.2亿美元。
艾琳·迈耶（Erin Meyer）
欧洲工商管理学院（INSEAD）资深教授，连续两次入选全球管理思想家排行榜Thinkers 50，畅销书《文化地图》（The Culture Map）作者。专攻跨文化管理、跨文化谈判和多元文化领导，教授了来自五大洲的数千名高管，让他们在全球环境中成功驾驭复杂的文化差异。作品被全球多家知名报刊发表，包括《纽约时报》《哈佛商业评论》《哈佛商业经理》《新加坡商业时报》《南华早报》《雅加达邮报》《印度时报》及福布斯网站等。
推荐序一 企业如何最大化地驱动创新／陆奇
推荐序二 打造面向未来的新型组织文化／曾鸣
自序一 没有规则的规则／里德·哈斯廷斯
自序二 把员工当成真正的成年人／埃琳·迈耶
第一部分 迈向自由与责任的企业文化
1 优秀同事造就优质工作环境
2 以积极的态度说出你真实的想法
3上 取消限期休假制度
3下 取消差旅和经费审批
第二部分 打造自由与责任的企业文化
4 支付行业最高薪资
5 开卷管理
6 无须决策审批
第三部分 巩固自由与责任的企业文化
7 员工留任测试
8 反馈循环
9 情景管理而非控制管理
第四部分 走向全球
10 走向全球的网飞文化
结语
致谢
参考文献
· · · · · · (收起)
原文摘录:
如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。这样，员工工作起来会更愉快，更有动力，公司经营也会更加灵活。但是，必须有一个基础，既让公司先从以下两个方面得到提升：第一，提高人才密度。第二，提高坦诚度。（讲究客套的人际交往会妨碍员工作出必要的反馈）。
在此基础上，需做好一道减法-减少管控。“进行情景管理，而非控制管理。” 同时让员工把握这样一个原则：工作不是要费心地取悦老板。（Freedom & Responsibi (查看原文)
Cooorey
3赞
2021-02-12 18:13:23
—— 引自章节：自序一 | 没有规则的规则 里德·哈斯廷斯 XVII
15年，四次转型。
1. 邮政递送DVD → 网络流媒体播放
2. 网络播放旧内容 → 通过外部制片公司创作新内容，如 House of Cards.
3. 从外部授权 → 创建自己的制片公司，如Stranger Things.
4. 从美国到世界各地，成为一家业务遍及190个国家的全球性公司。 (查看原文)
Cooorey
2赞
2021-02-12 18:43:15
—— 引自章节：自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳·迈耶 XXV