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内容简介:
揭秘GPT时代个人与组织实现长效学习的底层心智模式
影响世界进程的100位管理大师的扛鼎之作
让学习发生在最佳时刻
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编辑推荐
◎理论和实践之间的距离有多远？
为什么总会遇到“道理我都懂，可就是做不成”的情形？
如果你也想跳出“知易行难”的怪圈，不妨从这本书开始。
◎本书被誉为“两大领域的里程碑之作”，既是专业教育改革的实用指南，也是人类组织理论思考的灯塔。通过阅读本书，我们可以提高专业效率，获得最佳行动密码。
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内容简介
GPT时代公司管理问题仍然层出不穷：比如领导嘴上一套，做的却是另一套；员工在躺平与内卷两个极端之间踯躅不前；同事之间讲究“留面子”，难以深入探讨问题……
当需求最为强烈时，学习才最为必要。组织如想做大做强并且基业长青，学习不可或缺。正如本书作者克里斯•阿吉里斯所说：“在市场中的成功越来越取决于学习。”本书将揭示个人和组织如何实现长效学习的底层心智模式。
我们的理念如若对世界产生影响，靠的是不断练习一些定期重复的行为以及我们与世界互动的某些方式，实践连接了我们的视野和行动。本书主要论述了实践中的四个核心问题：
为什么总是“知易行难”？
如何习得开放、信任、高效的第Ⅱ型行为模式？
如何激发学习型组织的内在驱动力？
如何提高专业能力和社会能力？
本书围绕着以上四个核心问题，阐明了人的行为模式与情境之间的关系，并结合海量案例，就如何转变行为模式、营造有益于第Ⅱ型行为模式学习的最佳情境（某人面临着生活中最重大的难题，并且预感到自己无法解决，也无法与他人讨论时），给出切实可行的建议。
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名人推荐
阿吉里斯从事“心智模式”与“组织学习”研究已有三十余年，是研究管理团体及相应障碍的世界权威。
——彼得·圣吉 “学习型组织之父”
企业越发认识到，要想生存并走向繁荣，就一定要成为学习型组织。学习型组织的概念可以追溯到克里斯·阿吉里斯的工作上。他深入地研究了个人和企业的学习过程。
——斯图尔特·克雷纳 Thinkers50 创始人、管理史学家、《管理百年》作者
克里斯·阿吉里斯是我的朋友、同事，他是一位多产的学者，他为我们理解组织和组织成员有效学习背后的心理过程做出了巨大贡献。
——维克托·弗鲁姆 知名心理学家和行为科学家、期望理论奠基人
学习是一个持续的过程，如果没有学习，组织将无法存活。
——埃德加·沙因 企业文化理论之父
作者简介:
新版导言
序 言
第一部分 理 论
第一章 行动理论
第二章 评估行动理论
第二部分 行 动
第三章 诊断使用理论
第四章 第 I 型
第五章 第 II 型
第六章 从第 I 型到第 II 型的转型
第七章 学习第 II 型行为
第三部分 实 践
第八章 专业教育的问题
第九章 对专业能力和专业实践的启示
第十章 重新设计专业教育
致 谢
注 释
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原文摘录: