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内容简介:
《盛大传奇:陈天桥和他的蓝海之路》主要内容：现年34岁的陈天桥出现在这些榜单上：“胡润百富榜”：2004年，第2名，财富88亿元；2005年，第3名，财富117亿元；2006年，第12名。财富53亿元。《福布斯》中周富豪榜：2004年，第3名：2005年，第9名。《新财富》内地500富人榜：2005年，榜首，2006年，第12名。《南方周末》“中国内地人物创富榜”：2005年，榜首。陈天桥，曾经是中国最年轻的首富，也是—位颇受争议的企业家。他曾因成功地开辟网络游戏产业而迅速成为亿万富翁，也曾在企业转型的过程中陷入困境；他慷慨解囊，为慈善事业一掷千金，却也因为网络游戏背负骂名。但不管怎样，他的经历、他的思想，对所有追求财富梦想和怀抱创业志向的人来说，都是一个很好的启示。盛大值得我们去研究，陈天桥值得我们去书写。在这个浮躁与功利横行的年代，陈天桥的故事对“蓝海战略”做出了辩证的解释。如今，陈天桥的梦想是打造中国的“网络迪士尼”，原本风平浪静的生活，会再一次因为梦想而变得波澜壮阔。盛大会发展得如何？陈天桥是否会实现他的梦想？让我们拭目以待。
作者简介:
张路，新经济的持续观察者和记录者。1994年开始玩Fido网，1998年加盟默多克的新闻集团和人民日报合资的ChinaByte.com任频道主编，1999年共同创办早期的社区网站－－黑板报网站，2003年加入《互联网周刊》，历任记者、编辑、高级编辑、主笔、副总编，见证了新经济推动商业变革的历史进程。
原文摘录:
我认识到，无论怎样的抱负，首先要社会接受你，而不是你去要求社会来适应你，这是当时很大的一个收获
一个公司要赢利需要的是资金流和物流，而物流是比资金流 更难解决的问题，也就是说电话线不能代替物流与配送，只有数码娱乐产品比如卡通、游戏才可以通过电话线来传输
当再次阅读“集中优势兵力，各个歼灭敌人”这几个字时，陈天桥犹如醍醐灌顶、茅塞顿开：这就是解决如履薄冰之现状的良方！
一个好的可持续发展的企业往往有独到的灵感和方向。这样的企业对未来抱着必胜的信心，但却最容易犯一个类似的错误，也就是陈天桥曾经犯下的错误——就是所谓的“一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定”，这种不够专注地突破，往往成为创业企业发展的瓶颈
钱-金教授和勒妮-莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书精义所在，就是强调企业跳脱传统的“红色血腥”竞争 (查看原文)
imcici
2011-11-24 19:30:15
—— 引自第27页
有能力利用已有资源，来实现最大限度的套现，是一种管理智慧的表现。
销售可以说是所有企业最为重要的一个环节，产品和服务做得再好，没有打开销售市场，企业也终将走向灭亡。
以服务为王道。
商务就是服务。价格就是硬道理，服务才是大道理。
服务是距离消费者心灵最近的地方，对多数客户而言，他们最为关心的是，能够在购买到自己想要的产品后，还能随时随地享受到同样品质的服务。
成功的客户服务是企业战略规划的一个重要组成部分，甚至成为企业文化的一部分。其不但有助于企业顺利达成销售目标，而且有助于维持客户稳定，并增加企业投资的回报率，是促成潜在客户购买企业产品，培育客户忠诚度，并使企业在经营与竞争中赢得客户的有力手段，是企业塑造核心竞争能力，对内对外相互沟通衔接的经营战略体系。 (查看原文)
imcici
2011-11-24 20:15:30
—— 引自第38页