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内容简介:
本书以创建、发布、推广互联网产品为主线，描述了互联网产品经理的工作内容，以及应对每一部分工作所需的方法和工具。产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的，书中给出的丰富案例以及透彻的分析道出了从发现用户到满足用户这一过程背后的玄机。
新版修改了之前版本中不成熟的地方，强化了章节之间的衔接，解决了前两版中部分章节过于孤立的问题；同时，穿插增加了一些移动互联网方面的数据、案例和方法介绍，与时俱进移动互联网时代。
这本书面向现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理，也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。
作者简介:
王坚，2001年毕业于中国科学技术大学力学系，2005年进入腾讯，先后担任过QQ邮箱产品经理、Q吧产品总监、高级战略经理等职务，2011年创业全职运营糗事百科，一个用户分享真实糗事的社区。
做最挑剔的用户
丑话说在前头
阅读指引
Prototype 职业选择
0.1.0 互联网产品经理
0.1.1 职业测试
0.1.2 职业发展
Alpha 创建互联网产品
0.2.0 从概念开始
0.2.1 概念 2.0
0.2.2 过滤
0.2.3 获得投资
0.2.4 把概念变成图纸
0.2.5 关注用户体验
0.2.6 管理项目
0.2.7 检查与处理
0.2.8 网站分析
0.2.9 拉动
0.2.10 持续更新
0.2.11 优雅降级
0.2.12 竞争情报
Beta 个人修炼
0.3.0 把事情做成
0.3.1 沟通
0.3.2 持续学习
0.3.3 面对逆境
0.3.4 创新
资源
· · · · · · (收起)
原文摘录:
局限：人力资源、财务、法务、行政、研发、运营、投资并购。
Pre-Alpha 职业选择
0.1.0 关于互联网产品经理
【互联网产品经理】通常是指负责对现有互谅网产品进行管理及营销的人员，他也负责开发新产品。
工作内容（根据时间跨度细分）：
战略性工作（跨越整个生命周期）——15%~25%
为产品建立长期的战略布局。产品局，公司局，产业局。
发现新的产品机会。业界动向，产品需求。
为产品的演变、增强和改进提供建议。
阶段性工作（有明确时间段）——20%~30%
参与新产品的开发。输出产品设计文档，跟进开发进度，对新产品进行测试和验收。
参与年度商业计划的制定。预计未来几年的收入和成本。
利用公司内部、外部资源开展营销活动。
预测竞争对手的行动并制定应对方案。
更新产品并进行相应的用户教育。
降低成本。
重新规划产品线。
日常性工作（按日执行）——40%~55%
收集分析竞争情报。竞争对手动向、行业趋势与机会、产品运营数据和状况。
协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作。
执行商业计划。赢取收入和控制成本。活跃用户数、网页浏览量。
从日常性工作做起，熟悉产品的运营状况，然后参与阶段性的项目，在掌握了足够的行业知识之后再尝试进行战略性工作。
矩阵式组织结构中，产品经理需要整合、协调公司内部的资源来创建和完善自己的产品，为用户和公司提供长期的价值。
0.1.2 第三宇宙速度
SEO 搜索引擎优化
机遇只青睐能力上做好准备的人。
… (查看原文)
mhsj
1 回复
11赞
2013-03-25 23:21:31
—— 引自章节：全书笔记
不要去做一个自私的人，自私是与你周边的所有人为敌。试着理解对方的需求，帮助对方解决问题，对方也会给你相应的回报。同样，当对方给我们带来利益的同时，我们要表示认可和感谢。 (查看原文)
CLK
3赞
2012-08-16 16:45:42
—— 引自第144页