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内容简介:
如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
在《创业维艰》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
作者简介:
本·霍洛维茨（Ben Horowitz
硅谷资深创业者，1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达27亿美元的资金，投资了包括Skype，Facebook，Instagram，Twitter，Foursquare，Pinterest，Airbnb，Fab，Groupon等众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
引言
第一章 从革命者到风险资本家
第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去
第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走
第四章 陷入绝境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工？
如何裁掉高管？
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法才最有效
没人会在意
第五章 依次管理好人、产品和利润
知道我今天为什么来上班吗？
好公司与烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训？
可以从朋友公司挖人吗？
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
招聘主管：在没有招聘经验的情况下，
怎样才能招到优秀的人才？
为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？
管理债务
有效的人力资源管理
第六章 关注眼前的麻烦
如何最大限度地减少办公室政治？
适度的野心
头衔与升迁
当天才员工变成超级浑蛋
该不该招资深人士？
“一对一”沟通
打造企业文化
控制公司规模的诀窍
能力预期谬论
第七章 前途未卜时怎么办？
最难掌握的CEO决胜技
胆怯与勇敢只一线之隔
“一”与“二”
优秀领导者的特质
顺境中的CEO和逆境中的CEO
CEO是后天磨炼出来的
如何评估CEO？
第八章 创业头条法则：没有法则
解决问责与创意之间的矛盾
“怪诞星期五”管理策略
如何打造一流的管理团队？
该不该转让公司？
第九章 是结束，也是开始
附录
· · · · · · (收起)
原文摘录:
每次我读到一本管理类或励志类书籍时，我总在想：“写得不错，可他们所说的还不是真正的难题。”真正的这些书存在的问题是，它们试图为无法可解的难题提供一个良方。但事实是，没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创建一家高新技术企业，没有任何良方可以带领一群人走出困境，没有任何良方可以制作出一系列热门金曲，任何 良方可以助你成为全国橄榄球联盟的四分卫，没有任何良方可以让你竞选上总统，也没有任何良方可以在你的生意衰落之时激励你的团队。这才是真正的难题所在——解决这些难题，没有任何公式套路可用。
我的许多朋友、顾问以及我职业生涯中一直陪伴在我左右的家人给了我很多启发。同时，嘻哈音乐和说唱音乐也对我大有启发，因为嘻哈艺术家们既渴望成为艺术大师，也渴望成为当红偶像，他们视自己为创业者，其音乐中的很多主题，例如竞争、赚钱、被误解等，能让我们对一些难题有更深刻的理解。
加入NetLabs公司对我而言是个极糟糕的决定。这家公司的经营者是安德烈·施瓦格尔——惠普公司的一位前高级主管，更重要的是，他是罗斯丽的丈夫。安德烈和罗斯丽是作为“专业管理团队”被风险资本家引进公司的。但不幸的是，二人对产品和技术知之甚少，一次又一次地使公司偏离正轨。我第一次明白创始人经营公司的重要性。
我在创业公司工作对我的家庭而言成了一个很大的负担，因为我需要花更多时间待在家里。
有一天，天气非常炎热，父亲过来看我们。我们用不起空调，在40多摄氏度的高温中，我和父亲坐在那里汗流浃背，三个孩子在哇哇大哭。
父亲转向我，说：“儿子，你知道什么东西便宜吗？”
我根本不清楚父亲在说什么，于是回答说：“不知道，是什么呢？”
“鲜花。那你知道什么东西最贵吗？”他问。
我仍旧回答：“不知道，是什么呢？”
他说：“离婚。”
这番玩笑话——其实并非真的玩笑话——令我意识到我已经白白消耗了太多时间。直到那一刻… (查看原文)
家庭书房
1 回复
4赞
2015-04-22 16:04:51
—— 引自章节：第一章
截止目前，我认为一个CEO最难以做到的，就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排都是相对简单的工作，对内在情绪的控制才是最艰难的。 (查看原文)
Band-Aid
2赞
2015-05-18 16:35:19
—— 引自第221页