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内容简介:
这是一个群体当道的时代！
微博、博客、论坛、网络社区正在风起云涌、正在激荡着每个人的思维；专家、教授、权威已经越来越经不起时间的考验。
近年来，一种几乎前所未有的社会潮流涌现了出来：一群人在互联网上聚在一起，执行以前只有受雇员工才会做的某些任务，他们很少领薪水。这不仅打破了生产者与消费者间的界限，许多经营管理的铁律也被改写了。 这种现象已经颠覆了软件、摄影、新闻，乃至科学研究等各行各业，没有企业能够置身事外！
——“众包”之父杰夫•豪数年的考察结果。
阿里巴巴、微软、联想、宝洁、摩托罗拉……因为懂得利用群体的力量，不仅降低了研发、经营、人力的成本，也让产品的创新度更高、更加贴近顾客需要。
众包启动了当今科技的转型，释放了所有人的潜力。它唯能力是问，不论年龄、性别、种族、学历、工作经验，唯一重要的是工作效果。每个领域都让各类人参与，只要能够执行某种服务、设计某种产品、解决某个问题，工作机会就属于你！
——企业到底该如何借助群体的力量？
众包改变了工作的组织方式、人才的运用方式、研究的实施方式，以及产品的生产和营销方式。在众包面前，企业创新已经不再是难题！
杰夫•豪以讲故事的形式，完整地呈现了众包在经济、文化、商业和政治层面的重大意义。同时将告诉你，善于运用众包模式的企业，才最有可能获得成功。
作者简介:
杰夫•豪
“众包之父”，《连线》杂志著名资深编辑。在他15年的职业生涯中，杰夫走遍全球，考察各国的市场和行业发展情况，他的报道内容广泛，影响很大。同时，他也为《时代》杂志、《美国新闻与世界报道》、《华盛顿邮报》等众多报刊杂志撰稿。
目录
推荐序一姜奇平／XIII
推荐序二林永青／XVII
推荐序三胡泳／XXIII
序言 群体智慧：难以想象的力量／XXIX
第一部 昨天：众包从何而来
第一章 启动众包“引擎”
业余爱好者：比专家更专业／3
大众参与的年代／8
业余爱好者的王国／12
专家过时了？／15
群众的眼睛是雪亮的／18
第二章 绘制众包蓝图
众人拾柴火焰高／23
众包成就Linux系统／28
大众创造维基百科／32
众包如何申请专利／37
第三章 让众包变成可能
更快捷、更廉价、更容易／43
娱乐业的未来—众包／48
技术革命：揭开众包的序幕／51
互联网让众包成为可能／54
电影也可以众包／57
互联网改变了游戏规则／60
大众登场了：网络口碑远胜于销售战略／61
第四章 众包：让公司绝处逢生
互联网时代小公司的浮沉／67
让读者成为作者／71
公司Vs.社区／77
社区：改变了人类的商业行为／82
网络社区：对于众包意义非凡／84
每一步都要靠众包来完成／86
第二部分?今天：我们身在何处
第五章 10+10=100？
群体的力量／93
众包可以如此有效／98
集体大脑的力量／101
群体的智慧：三个臭皮匠，赛过诸葛亮／103
第六章 用众包解决企业难题
群体智能在行动／107
众包：为世界500强解决难题／110
如何预测投资市场：群体的智慧／120
群体智能的“即兴创作”／126
第七章 众包开始了！
平行的世界开始彼此碰撞／133
专业化向社区化转变／139
社区即公司／143
众包：钱是人们工作的第二动力／148
不利的条件下如何利用众包／150
让更多的人参与进来／155
最好的娱乐节目来自众包／159
大众走在了新闻媒体的前面／161
众包就像办一个聚会／163
众包正在经历一个适应期／166
第八章 大众在想些什么
如何去芜存菁／171
不同的众包形式／177
网页排名与群体筛选的奥秘／181
众包：纠正不公平现象／187
第九章 资金来源也能众包？
获得资金支持竟然如此简单／193
如此贷款：公众的力量／197
奥巴马竞选总统也靠众包／199
第三部分?明天：我们去向何方
第十章 青少年：众包的未来力量
数字原住民的时代／207
游戏制作：也需要众包／211
不可忽视的青少年：他们在进行网上创作／215
第十一章 结语
众包十大法则／223
1. 选择正确的模式／226
2. 选择合适的大众／228
3. 提供恰当的激励／228
4. 别急着炒人／229
5. 仁慈的独裁者原则／229
6. 保持简单，分解工作／230
7. 牢记斯特金定律／231
8. 牢记10%：对抗斯特金定律／232
9. 社区总是对的／232
10. 不要问大众能为你做什么，问问自己能为大众做什么／232
致谢／235
· · · · · · (收起)
原文摘录:
十个法则
1.选择正确的模式：
群体智慧-建议箱
大众创造-任务外包
大众投票-信息分类
大众集资
2.选择合适的群体
3.提供恰当的激励，至少有一个社区
4.别急着炒人
5.拥有大众选出的管理层
6.保持简单，分解工作
7.斯特金法则：90%是垃圾
8.牢记10%
9.社区总是对的
10.问问自己能为大众做些什么 (查看原文)
Ball
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2012-03-31 19:06:38
—— 引自章节：最后一章
2004年秋末，麻省理工学院斯隆管理学院的准博士 卡里姆@莱克汉尼 辛苦的准备毕业论文。。。
他分析了 创新者 是如何在开放源代码软件运动中出现的。。。
但是4年后，他精疲力竭了——“再也不愿意在论文上多花1分钟”。。。
是放个长假的时候了。。。
“
我停下所有工作，
阅读尼尔@斯蒂芬森的小说《巴洛克记》。
”
——斯蒂芬森三部曲是欧洲启蒙时代的历史小说。。。
对莱克汉尼影响深远［GSS：而且，这种影响是在拿起小说前，不可能知道的。。。所以，很偶然。。。］
小说全是关于：
a.英国皇家学会的建立
b.关于世界理性思维的曙光，以及
c.微积分的发明，
这些在莱克汉尼眼中，是通过讲创新故事叙述历史书。。。
小说一个段落尤其引人注意：
写到了“经度奖金”的真实历史：
——故事内容略。。。
最后，一个仪表出现了，其精度在任何严酷环境下都不受影响。。。
而其发明者是一个文化程度不高的家具工。。。
——英格兰约克郡的约翰@哈里森。。。
莱克汉尼说，
“
这正像是开放源代码——把问题公之于众，千奇百怪的陌生人给出各种出乎你意料的解决办法。。。
”
莱克汉尼又开始弄他的论文，
但是，现在他决定用更宽广的视角去看待创新。。。
——莱克汉尼 与 哥本哈根商务大学的一位准博士 、两个“创新中心”的科学家组成了一个小组。。。
接下来几年里，他们研究了26个公司d研发实验室束手无策的166个科学问题。。。
2007年夏天，他们的研究发现以 哈佛商学院工作底稿的形式出版。。。
研究结果 和 学术界 几十年的传统智慧背道而驰。。。
莱克汉尼和他同事的发现是一个活生生 的例子：
——证明了 佩奇 的“多样化战胜能力”学说：
你最意想不到的人，最有可能帮你解决问题。。。 (查看原文)
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2013-10-17 10:53:55
—— 引自第109页