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内容简介:
易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册，却是思想的一次出走。
20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知，如李开复所言，“都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化”。
作者简介:
推荐序一 认知和思考最好的体现是面向未来的行动／雷军
推荐序二 反思是为了更好地前行／李开复
推荐序三 我与周航的四个故事／徐小平
前言
第一章 重新理解战略
概念先行还是问题驱动
甄别需求的真伪
完美的宏大和简陋的快捷
战略的维度
战略思考要摆脱战斗模式
第二章 重新理解竞争
先行者姿态
成功带来的认知局限
竞争是生死问题
真正的竞争来自另一个维度
创新窒息
竞争是全方位的战争
竞争的核心问题
第三章 重新理解品牌
过去，我们怎么看品牌？
重新理解品牌
回归原点做品牌
做品牌的两个主张
口碑是最好的传播
用一以贯之的真诚去解决问题
第四章 重新理解流量
流量永远是稀缺的
产品本身决定了流量的关键问题
后流量时代
第五章 重新理解钱
关于钱的四点反思
选择投资人：不博弈，双赢
退出与套现
第六章 重新理解领导力
领导力首先是做自己
你只能领导你喜欢的人
寻找与你最相匹配的领域
第七章 领导者的自我成长
归功于外，归因于己
领导者要成长就要“复盘”
学会示弱
学会向别人求助
避免怕输的心态
第八章 如何打造一个团队
长心：寻找志趣相投的合伙人
搭骨架：寻找信任你的初创员工
长肉：学会留住牛人
集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾
复盘：团队整合的核心方法
第九章 重新理解企业成长
做好打持久战的准备
最小化启动
加速度比初速度更重要
没有绝对的坚持
基业长青
第十章 如何应对低谷
低谷时期常见的三种做法
低谷时期的三条建议
第十一章 突破瓶颈
保持清醒的认识，不要全盘否定过去
战略摸索期应如何调整
找到创业的初心
第十二章 重新理解未来
看到和看穿
找到独特的小切口
从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
创新没有边界
顺应时代的趋势
结语 学习做一个卓越的投资人
角色转变：从创业者到投资人
做小，做少，做慢
勤奋可能并不是成功的充分条件
在否定中继续向前走
后记 为了再来：重新理解创业
· · · · · · (收起)
原文摘录: