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内容简介:
2011年10月5日，苹果公司的灵魂人物史蒂夫·乔布斯离世，此前，他指定了蒂姆·库克接管他的苹果帝国。乔布斯是一个明星，而默默无闻的库克虽然在幕后已经是运营苹果的专家，但在台前仍然是个新手，僵硬的公众亮相、动荡的高管团队、平淡无奇的产品和外界的质疑，让库克的继任之路异常艰辛。
在难以超越乔布斯光环的压力下，库克低调而从容地坚持“把事做好”。库克坚信，优秀的战略应与优秀的文化价值观相辅相成，他带领苹果从推动可再生能源发展、降低产品毒性物质、使苹果成为“行善的力量”，到致力于打造以人为先的供应链，不断提高用户的隐私安全，大力推动苹果成为一家更具包容性和多样性的公司。库克发挥了自己独特的优势，补齐了运营短板，推动跨部门协作，在每一处转折都进行了创新，有力地改善了苹果的运营。2018年，苹果公司成为世界上首家市值破万亿美元的科技公司，获得了“全球最具价值公司”的美誉，并且连续4年占据“全球最赚钱公司榜单”榜首。
从股票价格到公司价值，再到产品的销量，库克做的工作远超人们认可的程度。库克的6条核心价值观更是深刻地改变着苹果的文化，从前的苹果从没有像现在这样，致力于推动多元化、平等、教育和无障碍使用。库克相信勤奋和努力的力量， 他证明了个人，尤其是继任者如何通过强大的、人道的领导、精明的供应链运营，以及对价值观的承诺来试着取代一个无法被取代的位置。
蒂姆·库克领导苹果公司的6条核心价值观：
无障碍使用
教育
环境责任
包容性和多样性
隐私性和安全性
供应商责任
燃！库克的履历图
1960 年11 月1 日，出生在亚拉巴马州的莫比尔市，全名蒂莫西·唐纳德·库克
初中和高中一直被评选为“最勤勉的学生”，1982年从奥本大学工业工程专业毕业
加入IBM 12年，位列高管“高潜人才”名单第一位，“总是第一个到，最后一个走，是会议桌上最聪明的人”
1994年任丹佛的智能电子公司（简称IE）计算机经销商事业部首席运营官
和乔布斯会面5分钟就决定跳槽到苹果
1998，37 岁的库克被乔布斯任命为担任苹果全球运营高级副总裁
优秀的执行者——精益运营，不到一年就让濒临清算的苹果扭亏为盈
2011 年接任苹果公司CEO，从乔布斯的忠实追随者到管理团队联盟者
大力改善苹果的环保问题和供应链降， 使备受环保争议的苹果成为公认的全世界最环保的科技公司之一
2018年，在库克的带领下，苹果公司成为世界上首家市值破万亿美元的科技公司，获得“全球最具价值公司”的美誉
2019年5月彭博社发布 “全球最赚钱公司榜单”，苹果公司位居榜首，这是库克带领苹果公司连续第4年夺冠
作者简介:
[美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney）
《连线》杂志资深新闻编辑，高级记者，苹果公司的贴身观察者。对互联网文化和新兴科技有超过15年的深入研究，从20世纪90年代开始专注报道苹果公司，采访过苹果公司多位高管。著有《乔纳森传》（2013年由中信出版集团出版）。
序言 无懈可击
第1章 从乔布斯手上接过“教父”接力棒
第2章 “把事做好”
第3章 站在蓝色巨人的肩膀上
第4章 临危受命
第5章 有所劳才能有所得
第6章 乔布斯最好的一次招聘?
第7章 用热门新产品立足
第8章 影响世界但不影响环境
第9章 圣贝纳迪诺困境突围——为用户隐私而战
第10章 更大力度推动多样性
第11章 智能汽车与苹果的未来
第12章 苹果最好的CEO？
致谢
· · · · · · (收起)
原文摘录:
盖瑞・库克补充说，苹果、脸书和谷歌比亚马逊及中国的大型互联网公司做得都好一一百度、阿里巴巴、腾讯等这些公司都十分不环保。“亚马逊刚刚采取行动。 (查看原文)
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2020-03-07 16:01:18
—— 引自章节：第8章 影响世界但不影响环境
1886年，美国铝业公司的创始人查尔斯·霍尔开创了炼铝方法，该方法保持了130多年，始终没有改变。铝在自然状态下是氧化铝，该工艺利用了强电流去除氧气。通常这一过程是在底部衬有碳材料的大型治炼槽内完成的，碳材料作为电极并燃烧，在这个过程中会释放二氧化碳。截至本书写作时，这一环节的温室气体排放量达到整个工业流程的21%。 (查看原文)
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2020-03-07 16:06:02
—— 引自章节：第8章 影响世界但不影响环境