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内容简介:
100余人，200多小时电话录音，景德镇、中山、宾阳等10个城市，岑科、愿景、Artand等企业，新能源汽车、房地产、教培等行业。2022年，著名学者何帆继续着他的调研与观察。
他看到那些像野草一样的人，不去与树争高，而是放低身段，把根深深地扎进土里。
他看到那些在竞 争中落败的企业，就像被对手逼上岸的鱼，穷途末路，却被激发出进化的勇气，成了胜利者的祖先。
他看到那些像恐龙一样的行业，在巨震之后，凭借鸟的基因，在全新的环境中辨别出新的资源。
他看到民粹主义的幽灵，像1692年的女巫一样在西方的上空盘旋，全球化受挫，但中国的优势与未来仍清晰可辨。
他看到我们每一代人都有自己的使命：活下去，并把经验和智慧传给自己的种子。
我们就像哥伦布那艘大船上的水手，一路艰险，即将抵达陆地。
翻开这本书，让我们同舟共济。
作者简介:
经济学者，上海交通大学安泰经济与管理学院教授。曾任中国社会科学院世界经济与政治研究所副所长、北京大学汇丰商学院经济学教授。拥有20多年政策研究和市场咨询经验，游历50多个国家，每年阅读图书300余本。时代的观察者和记录者。得到App《何帆大局观》《何帆的读书俱乐部》《何帆·宏观经济学30讲》和《何帆中国经济报告》等栏目主理人。现居深圳和上海。
原文摘录:
如果没有上船，你当然可以抱怨。如果上了船还有机会再下去，你当然可以旁观。但只要你来到并且必须待在船上，一切就变得简单明了。什么是最重要的事情？当然是不让船沉下去。风暴到来的时候，船上所有的人都要行动起来。舵手只能根据风势随机应变地掌舵。水手们要调整桅桁，该收拢篷帆就收拢篷帆，该升起风帆就升起风帆。船在浪里颠簸起伏的时候，水手要紧紧抱着桅杆，不让自己掉进海里。船舱灌进了水，要把它舀出去。风浪过后，要修补船身，检查设备，清理甲板。绝大部分航程，与其说惊险刺激，不如说单调乏味。再勇敢、再有远见的水手，如果最终上不了岸，也不是真正的赢家。
这就是水手的哲学。这种哲学就是一种祷告：
请赐予我平静，去接受我无法改变的。
给予我勇气，去改变我能改变的。
赐给我智慧，分辨这两者的区别。 (查看原文)
肖曦
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2023-01-07 09:18:13
—— 引自第27页
飞行员L给我的启发是：你需要找到一个平时不敢想的新目标。这个新的目标一定可以培养自己旷野生存。有了这种能力，你就可以减少对系统的依附，对冲现有职业遇到的风险。它很可能是从你已有的兴趣爱好中衍生出来的。过去，你只是把它当成爱好。当风险降临，你会想到，或许有一天能指着这个兴趣爱好吃饭呢。有了这样的危机意识，你会在兴趣爱好中投入更多的精力，把自己逼到一个更高的水平：专业水平。于是，你的世界就被撑大了。 (查看原文)
士多啤梨
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2023-01-10 11:17:11
—— 引自第89页