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内容简介:
作者格雷厄姆·艾利森（1940—?），哈佛大学肯尼迪政府学院院长、教授；菲利普·泽利科（1954—?），弗吉尼亚大学教授，外交家。本书以独特的视角审视了冷战时期的关键事件，是国际关系、公共管理和决策等领域的一部经典著作，也是第二次世界大战后最有影响力的政治学著作之一。在本书的第二版中，作者交代了古巴导弹危机始末，利用解密的美苏档案与文件，提炼出三种决策模式，生动地展示了重压之下的决策过程，为公众理解国家与政府行为提供了一种理论参考。
作者简介:
格雷厄姆·艾利森（Graham T.Allison），哈佛大学肯尼迪政府学院院长、教授，曾在克林顿政府时期任助理国防部长。
中文版前言
前言
导论
第一章 模式l：理性行为体模式
第二章 古巴导弹危机：第一层截面
第三章 模式Ⅱ：组织行为模式
第四章 古巴导弹危机：第二层截面
第五章 模式Ⅲ：政府政治模式
第六章 古巴导弹危机：第三层截面
第七章 结论
· · · · · · (收起)
原文摘录:
就像谢林所说的那样，理性行为体模式的一个主要优点是，“你坐在你的安乐椅上，就可以通过设想如果你是理性的你会怎么做来预测其他人将采取的行为。这样，不需要付出任何代价，你就可以对现实中的行为有很好的分析。”但是，这个优点中同样隐藏着一个巨大的危险。一些分析人员觉得坐在他们的安乐椅上太舒服了，以至于他们只依逻辑进行分析推理，而完全缺乏有关行为体的目标、方案与其所做的判断等事实上是如何的证据。这使他们很容易滑人阴谋论的幻觉与谬误中。一个想象力丰富的分析人员可以从各种结果中这些结果可能完全是无意造成或是毫无相干的——都能进行层层的逻辑推理，从而找出行为体的一些意图——无论这些想象出来的意图是如何的牵强附会；这样，他就能创造出行为体“肯定会有”的目标，而无论这些目标是多么的荒唐。而如果再允许该分析人员就行为体的方案、判断与冒险倾向等进行想象的话，那么，他肯定就能编造出无数个逻辑严密的理性行为体模式的解释或预测。 (查看原文)
Grit
2赞
2021-11-20 14:22:36
—— 引自第135页
但是，这个优点中同样隐藏着一个巨大的危险。一些分析人员觉得坐在他们的安乐椅上太舒服了，以至于他们只依赖逻辑进行分析推理，而完全缺乏有关行为体的目标、方案与其所做的判断等事实上是如何的证据。这使他们很容易滑入阴谋论的幻觉与谬误中。一个想象力丰富的分析人员可以从各种结果中——这些结果可能完全是无意造成或是毫无相干的——都进行层层的逻辑推理，从而找出行为体的一些意图——无论这些想象出来的意图是如何的牵强附会；这样，他就能创造出行为体“肯定会有”的目标，而无论这些目标是多么的荒唐。而如果再允许该分析人员就行为体的方案、判断与冒险倾向等进行想象的话，那么，他肯定就能编造出无数个逻辑严密的理性行为体的解释或预测。 (查看原文)
ChEFT
1赞
2021-08-14 13:19:59
—— 引自第89页